Nikolai Feoktistov

SWOT-analüüs on üsna lihtne meetod selleks, et saada teada ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed ning võimalused ja ohud välisturul. Tüüpilised tugevused võivad olla näiteks madalad tootmiskulud, kaasaaegne tehnoloogia ja seadmed, hea finantsolukord, paindlik tootmismaht, kogenenud töötajad jt. Samad tegurid võivad erinevates firmades olla nii tugevused kui ka nõrkused. Tugevad ja nõrgad küljed tulevad välja ettevõtte analüüsimisel, võimalused ja ohud aga iga konkreetse turu hindamisel. Tavaliselt koostatakse SWOT-analüüs tabelina, seepärast kirjutatakse tegurite vastastikune mõju lahti eraldi tekstis.

Mitte kõiki negatiivseid ja positiivseid tegureid ei tule SWOT-analüüsis arvestada. Tihti on enda ettevõttele raske ise SWOT-analüüsi koostada, kuna kõik töötajad näevad firmat seestpoolt. Objektiivse pildi saamiseks on vaja kedagi väljapoolt ettevõtet, kuna just tema saab hinnata teie firmat sellisena, nagu seda näevad potentsiaalsed kliendid ja partnerid.

SWOT-analüüs toob välja ka konkurentide tugevad ja nõrgad küljed, ekspordiriskid ning annab tervikliku pildi ettevõttes toimuvast. Seepärast ongi SWOT-analüüs ekspordiplaani koostamiseks kohustuslik.

Allpool on näiteks toodud meie ettevõtte lühike SWOT-analüüs:

Vladimir Kutsenko

SWOT-analüüsist on kirjutatud palju raamatuid, seepärast on sel teemal üsna raske midagi uut öelda. Samuti leiab rohkelt SWOT-analüüsi näiteid internetist. Toon välja mõned tegurid, millega tuleks SWOT-analüüsi koostamisel arvestada:

• Töötajad – kes täidab milliseid tööülesandeid ning kuidas
• Teeninduskeskuse töö, kui pakute ise järelteenindust
• Partnerlussuhted ja lepingud tehastega
• Müügiosakonna struktuur
• Oma tootmispinna ja teeninduskeskuse omandamise väljavaated
• Osakondade töö (müügiosakond, turundusosakond)
• Toodangu kvaliteet
• Kasumlikkus
• Valuutakursi stabiilsus sihtturul
• Majanduskriisi mõju
• Kui kaua olete tegutsenud siseturul ja kui kaua välisturul?
• Firma maine
• Brändid
• Partnerlus
• Konkurents

Tavaliselt kasutatakse SWOT-analüüsi koostamisel neljaosalist tabelit – üks osa on tugevused, teine nõrkused, siis võimalused ja seejärel ohud (SWOT – strengths, weaknesses, opportunities and threats). Kuid on olemas ka teisi SWOT-analüüsi vorme: mida lihtsam ja arusaadavam see tabel on, seda parem.

Aleksander Skrebnev

Korraliku SWOT-analüüsi koostamine nõuab aega ja pühendumust. On parem, kui selle analüüsi koostavad inimesed väljaspool ettevõtet, näiteks saate teenuse tellida konsultantidelt. Kui proovite ise koostada endale erapooletut SWOT-analüüsi, võivad mõned olulised pisiasjad tähelepanuta jääda. Meie tegime oma ettevõttele SWOT-analüüsi siiski ise, kasutades selleks hulgaliselt materjale.

SWOT-analüüsi tulemusi saate kasutada ka teiste analüüside koostamiseks, näiteks tugevaid ja nõrku külgi konkurentsianalüüsis ning võimalusi ja riske ekspordituru analüüsis. SWOT-analüüsi võib teha erinevates valdkondades, näiteks turunduspoliitika, eksport, uue toote turuletoomine jne. Osa ettevõtjaid on väga harjunud SWOT-analüüsi koostamisega ning kasutab seda igal võimalusel. SWOTi üheks probleemiks võib olla see, et hakkategi mõtlema selle tabeli raamides, mitte aga kogu analüüsitava valdkonna piirides.

Tänu põhjalikule analüüsile saate teada, mida teil on vaja oma toodete juures parandada, milliseid riske on oodata ning kuidas neid riske vähendada või vältida.

Kindlasti peab SWOT-analüüs olema päris detailne. Analüüsi näiteid ning eri metoodikaid koostamiseks leiate internetist . Meeles tuleb aga pidada seda, et SWOT-analüüs ei ole lõppeesmärk, vaid vahend eesmärgi saavutamiseks.